GB International
Executive Search, Management Diagnostik und Leadership Consulting
GB International unterstützt Unternehmen bei anspruchsvollen Führungsentscheidungen.
Wir verbinden persönliche Projektführung, Marktkenntnis und strukturierte Bewertung für Familienunternehmen, Mittelstand, Konzerne sowie Investoren und Portfoliounternehmen.
Leistungen
Drei Leistungsfelder, ein gemeinsamer Blick auf Führung.
Executive Search
Direktansprache und Auswahl für Geschäftsführung, C Level, zweite und dritte Führungsebene sowie ausgewählte Spezialisten.
Management Diagnostik
Strukturierte Beurteilung für Auswahl, Nachfolge, Entwicklung und Managemententscheidungen.
Leadership Consulting
Sparring, Führungsteamentwicklung und Leadership Scouting für strategische Führungsfragen.
Mandantensituationen
Wann Unternehmen mit uns sprechen.
Nachfolge
Interne und externe Optionen für Geschäftsführung, CEO oder weitere Schlüsselrollen strukturiert zusammenführen.
Besetzung
Kritische Führungspositionen diskret und mit gezielter Direktansprache besetzen.
Veränderung
Management und Führungsteams nach Akquisition, Eigentümerwechsel oder Transformation einordnen.
Zukunft
Führungsbedarfe, interne Potenziale und externe Kandidatenmärkte frühzeitig betrachten.
Branchen
Marktkenntnis in neun Kernfeldern.
Automobilindustrie & Mobility
Führung in einem von Transformation, Technologie und internationaler Produktion geprägten Umfeld.
Industrie, Automation & Digitalisierung
Management für Produktion, Technik, industrielle Digitalisierung und operative Veränderung.
Packaging
Führung in industriellen Verpackungsmärkten mit internationalen Kunden und komplexen Wertschöpfungsketten.
Life Science & Healthcare
Führungsrollen in spezialisierten und regulierten Märkten.
Energie & Energietechnik
Management für Energie, Infrastruktur, Elektrifizierung und technische Märkte.
Digital & Technology
Führung für technologiegeprägte Geschäftsmodelle, Wachstum und Transformation.
Beratungsteam
Persönliche Verantwortung bleibt im Mandat sichtbar.
Thorsten Dreyer
Schwerpunkte: Vorstand, Geschäftsführung, Executive Assessment, Executive Succession, Dienstleistungen und Automotive.
Judith Kappe
Schwerpunkte: Packaging, Druck, Verpackungshandel, Packaging Maschinenbau, Chemie und ausgewählte Konsumgüter.
Meike Schweitzer Gnas
Schwerpunkte: Automotive, metall und kunststoffverarbeitende Industrie sowie Kabelindustrie.
Sebastian Will
Schwerpunkte: Life Science sowie industrielle und Healthcare geprägte Suchmandate.
Anonymisierter Case
CEO Nachfolge in einem familiengeprägten Industrieunternehmen
Ausgangssituation
Ein etabliertes Industrieunternehmen bereitete einen Wechsel an der Unternehmensspitze vor. Eine interne Führungskraft kam als Nachfolger infrage, gleichzeitig sollte der externe Markt nicht ausgeblendet werden.
Herausforderung
Gesellschafterperspektive, Unternehmenskultur, zukünftige Wachstumsanforderungen und die Vergleichbarkeit interner und externer Kandidaten mussten zusammengeführt werden.
Vorgehen
Zunächst wurde das zukünftige Rollenbild definiert. Interne Optionen wurden entlang derselben Kriterien eingeordnet wie externe Profile. Parallel wurde der relevante Kandidatenmarkt diskret sondiert.
Ergebnisbild
Die Gesellschafter erhielten eine belastbare Entscheidungsgrundlage für interne Entwicklung, externe Besetzung oder eine Kombination beider Optionen.
Der Case bündelt typische Projektsituationen, ist anonymisiert und redaktionell verdichtet. Es werden keine identifizierbaren Mandantenangaben veröffentlicht.
Vertraulicher Austausch
Eine sensible Führungsentscheidung steht an?
Sprechen Sie mit uns über Ausgangslage, Suchfeld und den passenden nächsten Schritt.